Верю-не верю. Как корпоративная культура влияет на эффективность деятельности компании

Мы дeлaeм слeдующий вoпрoс: «дoрoгoй Тoвaрищ, ты бeз дeнeг, oн сoглaшaeтся рaбoтaть?». «Дa, кoнeчнo», — oтвeчaют. Нaпримeр, нa 41% увeличивaeт кaчeствo рaбoты, слeдoвaтeльнo, рeнтaбeльнoсть увеличивается на 22%, если ваша компания имеет эмоциональной вовлеченности персонала. Помните знаменитую фразу доктора Хауса «Все лгут»; Если директор фирмы является очень сильным, для того, чтобы объяснить сотрудникам, как надо «правильно» заполнить заявку. Давайте Вспомним Хауса. Но в итоге изменилось их с мнением экспертов веру, и в конце работы была слаженная команда, с едиными принципами, ценностями и системой координат. Как правило, нанимают дорогих консультантов, которые приходят и продают стандартный набор решений, которые мы все знаем. Вы можете скопировать конкурента технологии, может принести компании массу лучших специалистов с рынка, но как эти люди могут вместе эффективно работать и делать то, что в другой компании, не могут? Что он сделал с командой молодых ребят? Вы могли бы иметь, чтобы справиться с проблемой самостоятельно? Давайте будем честными с самим собой. Но когда мы касаемся неформальной части (вера, идеология, ролевые модели), то компании начинаются проблемы. Люди это в состоянии сделать чудеса. Многие компании в корпкультуре сформулированы правильные и разумные вещи, но по какой-то причине «не хлынет в сердце». И это неправильный подход, потому что последние исследования подчеркивают, что корпоративная культура влияет на финансовый результат. Корпоративные ценности каждой компании для хорошего и вечного. Теперь корпоративной культуры становится модным трендом. Почему вы думаете, что высшее командование зациклен на этой теме? Другими словами, насколько объединены общей корпоративной культуры. Потому что корпоративная культура-это сложное понятие, и большинство компаний живут с более официальным, чем то, что честно? Почему? Вопрос один — верят в это люди или нет, жить с этим или нет. Это должен быть непрерывный процесс, непрерывный и систематический труд, во главе которого должны стоять контакты генеральный директор и другие топ-менеджеров с рядовыми сотрудниками компании. д., так и неформальную. Но эти цифры сами по себе не дают. Корпоративная культура охватывает всю деятельность компании и имеет основное влияние на конечный результат, независимо от того, рассматривается руководством компании осознанность образование или нет. Когда вы начинаете сравнивать формальную часть различных компаний, оказывается, что различия между ними небольшие. Он издевался над ними, вела себя неполиткорректно. Около 86% компаний в мире под названием корпоративная культура приоритетом номер один в кадровой политике. Приходите в любой компании, там вы найдете миссия, видение, ценности. Если вы приняли решение повлиять на изменение корпоративной культуры, ключевой вопрос — насколько вы готовы изменить себя, но не декларативно, а по-честному. Основная проблема заключается в том, что корпоративная культура не является для людей, и для веры.