Чтo нужнo для тoгo, чтoбы иx испoльзoвaть? В рeзультaтe исслeдoвaния, прoвeдeннoгo кoмпaниeй «Экoпси» для кoмпaний, кoтoрыe влaдeют, были приняты, кaчeствa Лидeрa нoвoй эпoxи. Пoсмoтритe, это очень применяются и в мирное время, но в условиях VUCA: Сверхответственный Мобилизующий Авторитетный профессионал Shifty Быстро обучаются Человек Альтруистичный Требование для выживания в VUCA-мире, который выражается в конце июня на ежегодной конференции SHRM 2016 (Society for human resource management) в США: Стратегическая гибкость: быть гибкой и адаптивной, но не слабым Экспериментальная мысль: чтобы быть в состоянии быть творческим и импровизировать Promote failure, или на ошибках учатся: быть в состоянии «best in new mistakes», не скрывает свои промахи, делится опытом своих ошибок с другими, не забывая делать уроки для себя Возможность обучаться в командной среде Возможность увидеть ситуацию с разных точек зрения С вызовов, и нет консенсуса внутри организации Принимать решения без чувства доверия Как эти свойства можно преломить под углом развития талантов в организации? Директор по персоналу «Метинвест Холдинг» Наталия Стрелкова и персонал, чтобы справиться с задачей, чтобы выжить в буквальном смысле: на 50% предприятий, которые владеют находятся в военной и лобной области. VUCA является аббревиатурой английского слова volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (двусмысленность). VUCA-это новая реальность, в которой мы уже живем. Международный центр развития лидерства DDI дает такие советы, например: Начните свои изменения с помощью команды топ-менеджеров Провести Часть программы, HR Wisdom Summit, состоявшейся на прошлой неделе в Киеве, он был посвящен в него, и как управленцам и HR-менеджеров, чтобы выжить в быстрый и опасный VUCA-мире. Во-первых, организация должна научиться быть гибкими и учиться от него быстро. К сожалению или к счастью, понятие не только о социально-экономической ситуации в Украине. Это действительно VUCA на кубе — это состояние, в котором большинство из нас, надеюсь, не придется жить и работать. И руководители предприятий должны поддерживать эффективность бизнеса, ухода за моральный дух в команде, и чтобы сохранить своих ключевых клиентов. Не самый оптимистичный набор функций для жизни. VUCA-это мировой тренд, охвативший даже в развитых странах. Что является положительным? Что мы узнали для себя менеджеры компании «Метинвест»; Оказалось, что в условиях войны на авансцену вышли совершенно другие лидеры: это не те, кто по результатам ежегодной оценки лучше других сделал «КПИ». Да очень просто: как и в любой сложной, неопределенной и нечеткой среде, она полна возможностей.
Растут или умер. Каким должен быть бизнес, чтобы выжить в современном нестабильном мире
Предыдущая запись
