Какие преимущества для компании дает самоорганизация работников

Oт тeбя, oт рoли xудoжникa, oжидaть выпoлнeния дeйствий, кoтoрыe oнa влeчeт зa сoбoй. Пo eгo слoвaм, всe мы стрaдaeм oт этoй систeмы oргaнизaции, исxoдя из 18-гo вeкa. Oтсутствиe лидера не означает, что никто в компании не несет никакой ответственности за результаты. Это касается не только торговых компаний, но и в любой организации, а хорошо описано в книге Reinventing organization. «Для того чтобы изменить компанию, вы должны изменить себя и стать представителем нового класса лидеров, которые создает система компании, где сотрудники, если и увольняются, переходят на статус партнера или клиента. Когда я впервые услышал о холакратии, я думал, что этот вид утопии, для реализации которых может только попытаться. Холакратия включает в себя распределение полномочий и создание организационной прозрачности. «Ответственность превращается в «отслеживаемость». Основные элементы холактарии: Организационная структура. Каждый лидер, который включает в себя быстрый ответ на проблемы, с которыми сталкивается компания. Холакратия предлагает распределение ответственности вместо того, чтобы передача власти. Многие компании задуматься о том, что новая бизнес-реальность, как ее адаптировать свою управленческую модель, какие новые особенности. Ваша задача — помочь организациям быть более гибким, быстрым и отзывчивым в достижении целей, а также максимально участвовать и «включение» всех сотрудников для достижения этих целей. Помощь Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным Никто не имеет привилегий. Холактария еще более структурирована, чем традиционная иерархическая модель, где все подчиняется конституции, то есть тело правила. Но потом я поехал в такой компании и был в шоке с энергией людей, которые работают», — говорит Сергей Черненко. В Томисон, идеолог холакратии, который имеет практический опыт внедрения новой системы на предприятии, обращает внимание, что холакратия-это ни в коем случае не является отсутствие управления системы, является альтернативой традиционной системы управления. Дает возможность на всех сотрудников, творческий подход к поиску идей для дальнейшего развития компании. Если ты играешь роль, от тебя ждут конкретных действий, ответственность. Операционные правила. Вся работа распределена между ними ролей, и сотрудники выполняют эти роли», — говорит Томисон. «Холакратия позволяет организациям, чтобы выстроить структуру, в противном случае, есть альтернатива административной иерархии, которая была использована в течение сотен лет и уже, как сообщается, достиг предела своей эффективности», — заявил Томисон. Холакратия — это тип управления, построенный вокруг начала самоорганизации работников. «Подумайте об этом: как название описывает то, что вы делаете в данный момент?» — логично заинтересован В Томисон. В холократии все подчинено цели, а не топ-менеджеру. Организации, которые используют холакратию, в лучшем положении, чтобы решать какие-либо внешние трудности, с которыми сталкивается общество. Все, от бывшего SEO до сотрудников, играть с того же правила — конституция холакратии», — продолжает Томисон. Это правила, по которым организация решает, как он будет работать, распределяет полномочия, обязанности и так далее. «Мы живем в период, быстрая смена. Вы думаете, что холакратия применяется только для Банка (ПУМБ), отмечает, что выбор языка не был случайным. Научиться работать по-новому, не так, как считалось нормой, а нормой», — резюмирует Ирина рубис, генеральный директор Ekonomika Communication Hub. Административный процесс. Холакратия предполагает организацию деятельности (функции), а не отдельных людей. «Холакратия приходит и заменяет их правила, новости, конституция. Холакратия-это альтернатива и позволяет всем сотрудникам принимать участие в управлении и построении организации, разработать и внедрить идеи, которые позволяют быстрее достичь целей компании.