HR. на скорость загрузки. Как найти уникальную формулу управления персоналом

И нe тoлькo этo — взять нa сeбя oтвeтствeннoсть зa рeaлизaцию этoй идeи. Нaпримeр, шaxмaты, кoтoрыe бoлee 1,5 тысяч лeт! Eщe «фишкa» — пoиск и пoртфeли. 2. С иx пoмoщью мoжнo в игрoвoй фoрмe, с нeoбычным сoстaвoм (когда в группу объединяются работники из разных разделов) берется найти решения для нестандартных задач. 3. 4. Например, сотрудники UMG регулярно играть в футбол, баскетбол и волейбол. Вы не можете просто посадить их на рабочее место и сказать: «Работай отсюда и до обеда. И, конечно, достичь результата, потому что результат измеряется эффективность бизнеса. Еще один интересный инструмент для построения команды — это игра «Мафия». Для нас это проактивность, ответственность, предпринимательство, креативность и ориентация на результат. Эти упражнения помогают лучше владеть своими эмоциями, снимать напряжение и быстро выйти из стрессовой ситуации. Представители флоры и фауны на изменение в условиях окружающей среды было много времени, но для жителей современного бизнеса джунглей вариант ускорился в миллионы раз. И так UMG пришел к необходимости создания культуры начала деятельности, которая присуща IT-индустрии. И продолжает неумолимо ускорение. Люди предпринимательского склада характера должны быть в состоянии поддерживать и продолжать. Для того, чтобы сделать формулу управления персоналом действительно уникальным, нужно добавить в этот шедевр. «Витаминки». В UMG у нас, например, мы используем упражнения, которые основаны на психодинамических практики Георгия Гурджиева. А также подискутировать и найти аргументы, которые вы сможете услышать другую сторону. Как вы видите, это лишь несколько примеров того, как у него на руках еще и просто «экономические» решения, вы можете продолжить, чтобы поэкспериментировать и «прокачать» необходимые навыки и ценности. д. Я собрал у них самое главное: как создавать условия для наших сотрудников, и мы даем им возможности для реализации. Тем не менее, это правда. Чтение и обсуждение. Все мы хотим найти «волшебные таблетки» — инструменты, которые смогут упростить и улучшить нашу работу завтра. И как HR-в такой ситуации? Это как естественный отбор: если условия среды изменились, это не имеет значения, большой или маленький, зубастый, или пушистый, быстрый или неповоротливый — вы должны изменить себя или вы должны умереть. Нуждаются в свободе. Потому что, когда ты в веселой выход из зоны комфорта, у вас имеется навык, который затем может быть использован в повседневной жизни и в бизнесе. Представьте себе, начинается новое предприятие с новыми правилами игры, что требует от работников новых качеств и способностей. И вот HR-инструменты, я, кажется, застыли во времени. И я каждые 15 минут на мониторинг и контроль». д., и т. Стандартный тимбилдинг не работает, следовательно, нужно подходить к сплоченности группы шире. Как Алиса Льюиса Кэрролла, нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, нужно быть как минимум в два раза быстрее! Для hr-специалистов, это возможно, это звучит немного безумно: где бизнес, а где промышленность? Но когда ты сидишь на шахматной доске, в этом деле, если и в игре, вы должны думать ваш путь к успеху, рассчитать стратегических ходов. Можно прочитать тонны книг о том, как развить стратегическое мышление сотрудников. Ищите творческие решения. Обязательные требования: быстрый результат, минимум затрат времени и финансовых ресурсов, высокий уровень участия работников в процессе. Такие навыки сильно помогают в переговорном процессе. Поэтому мы активно используем эти «витамины», как библиотеки, клубы и дебат-клуб. Для стартапов или компаний, как UMG, который разрабатывает новые предприятия, это не достаточно.