Что же компетенциями должен иметь эффективный топ-менеджер

3. 1. Трeзвaя oцeнкa личныx сильныx и слaбыx стoрoн, a тaкжe сильныx и слaбыx стoрoн кoмпaнии, пoзвoляeт выбрaть прaвильнoe нaпрaвлeниe развития. На фоне кризиса и сокращения рабочих мест, многие работодатели появляются сомнения в компетенции административного персонала. Проактивность. Если говорить о тех компетенциях, которые сегодня ждут от топ-менеджмента, владельцев бизнеса, можно выделить три основных качества. тип мотивации (стремление к достижению успеха); хорошие коммуникативные навыки. Эта характеристика в последнее время владельцы предприятий уделяют все большее внимание. способность оценивать риск? То есть, от кандидатов ждут не только проявления классических менеджерских навыков, таких как умение ставить цели и контролировать их исполнение, но и ответственность за всю команду в целом: коучинг, наставничество, раскрывая потенциал команды, формирование и повышение кадрового резерва. Как бы это не было трудно в нынешних экономических условиях, очень важно быть в состоянии глубоко проанализировать ситуацию, опыт из предыдущих ошибок или предыдущие успехи, то есть уделять большое внимание серьезной разведки. Часто топ-менеджеры делают невидимую работу, которую начинают обращать внимание только тогда, когда что-то идет не так. Аналитические способности, оценка сильных и слабых сторон рынка, наша компания, как топ-менеджера. Несмотря на то, что каждый кризис не похож на предыдущий, есть целый ряд мер и методов, которые применимы в любой ситуации, и задача хорошего управленца-найти эти методы. Известно, что в 2000-х годах розничный бизнес вырос очень быстро, и за это время выросло поколение руководителей, 50% успеха, это не личная их ценность, но только ценность покупки и быстрый темп развития. Сегодня рынок стал более сложным, следовательно, от топ-менеджмента требуется умение критически посмотреть и проанализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны. Особое значение для эффективности выполнения функций топ-менеджеров имеют такие характеристики как: развитое стратегическое и аналитическое мышление; высокий эмоциональный интеллект? Способность быть лидером и вести за собой команду. способность быть командным игроком? Конечно, эти способности всегда важные для высшего командования, но в последнее время стали наиболее актуальны. Конечно, с течением времени происходит развитие навыков топ-менеджеров, это рынок, размещены сложнее, на чувство насыщения и конкуренции управленцев. 2.