Oт тeбя, oт рoли xудoжникa, oжидaть выпoлнeния дeйствий, кoтoрыe oнa влeчeт зa сoбoй. Пo eгo слoвaм, всe мы стрaдaeм oт этoй систeмы oргaнизaции, исxoдя из 18-гo вeкa. Oтсутствиe лидера не означает, что никто в компании не несет никакой ответственности за результаты. Это касается не только торговых компаний, но и в любой организации, а хорошо описано в книге Reinventing organization. «Для того чтобы изменить компанию, вы должны изменить себя и стать представителем нового класса лидеров, которые создает система компании, где сотрудники, если и увольняются, переходят на статус партнера или клиента. Когда я впервые услышал о холакратии, я думал, что этот вид утопии, для реализации которых может только попытаться. Холакратия включает в себя распределение полномочий и создание организационной прозрачности. «Ответственность превращается в «отслеживаемость». Основные элементы холактарии: Организационная структура. Каждый лидер, который включает в себя быстрый ответ на проблемы, с которыми сталкивается компания. Холакратия предлагает распределение ответственности вместо того, чтобы передача власти. Многие компании задуматься о том, что новая бизнес-реальность, как ее адаптировать свою управленческую модель, какие новые особенности. Ваша задача — помочь организациям быть более гибким, быстрым и отзывчивым в достижении целей, а также максимально участвовать и «включение» всех сотрудников для достижения этих целей. Помощь Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным Никто не имеет привилегий. Холактария еще более структурирована, чем традиционная иерархическая модель, где все подчиняется конституции, то есть тело правила. Но потом я поехал в такой компании и был в шоке с энергией людей, которые работают», — говорит Сергей Черненко. В Томисон, идеолог холакратии, который имеет практический опыт внедрения новой системы на предприятии, обращает внимание, что холакратия-это ни в коем случае не является отсутствие управления системы, является альтернативой традиционной системы управления. Дает возможность на всех сотрудников, творческий подход к поиску идей для дальнейшего развития компании. Если ты играешь роль, от тебя ждут конкретных действий, ответственность. Операционные правила. Вся работа распределена между ними ролей, и сотрудники выполняют эти роли», — говорит Томисон. «Холакратия позволяет организациям, чтобы выстроить структуру, в противном случае, есть альтернатива административной иерархии, которая была использована в течение сотен лет и уже, как сообщается, достиг предела своей эффективности», — заявил Томисон. Холакратия — это тип управления, построенный вокруг начала самоорганизации работников. «Подумайте об этом: как название описывает то, что вы делаете в данный момент?» — логично заинтересован В Томисон. В холократии все подчинено цели, а не топ-менеджеру. Организации, которые используют холакратию, в лучшем положении, чтобы решать какие-либо внешние трудности, с которыми сталкивается общество. Все, от бывшего SEO до сотрудников, играть с того же правила — конституция холакратии», — продолжает Томисон. Это правила, по которым организация решает, как он будет работать, распределяет полномочия, обязанности и так далее. «Мы живем в период, быстрая смена. Вы думаете, что холакратия применяется только для Банка (ПУМБ), отмечает, что выбор языка не был случайным. Научиться работать по-новому, не так, как считалось нормой, а нормой», — резюмирует Ирина рубис, генеральный директор Ekonomika Communication Hub. Административный процесс. Холакратия предполагает организацию деятельности (функции), а не отдельных людей. «Холакратия приходит и заменяет их правила, новости, конституция. Холакратия-это альтернатива и позволяет всем сотрудникам принимать участие в управлении и построении организации, разработать и внедрить идеи, которые позволяют быстрее достичь целей компании.
Ежедневные архивы